De todas las áreas de conocimiento del PMBOK, la más difícil la que más trabajo os costará dominar a lo largo de vuestra carrera profesional es la relacionada con la gestión del compromiso de los stakeholders. La teoría es muy sencilla, pero ponerlo en práctica requiere de mucha destreza y experiencia.

Lo primero que debemos hacer es identificarlos y clasificarlos para poder establecer estrategias de gestión para cada uno de ellos. Esto que acabo de mencionar, podéis hacerlo todo lo complejo que queráis, con plantillas Excel o software específico para este propósito.

Pero yo creo que al director de proyecto hay que facilitarle su trabajo y no ponérselo aún más complicado de lo que ya lo tiene.

Así que os propongo simplificar el trabajo y realizarlo con una simple libreta, unos rotuladores y unas notas adhesivas.

Lo importante de este ejercicio es que se pone sobre la palestra a los stakeholders más importantes de vuestro proyecto y de manera casi inconsciente, se interiorizan las estrategias a seguir para cada uno de ellos.

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