Si con el primer vídeo del Valor Ganado os mostraba la teoría, ahora os traigo un ejemplo práctico. Se pueden hacer muchos vídeos sobre la gestión del Valor Ganado, anímate a utilizarla en tus proyectos. Este puede ser tu primer paso en esta técnica de gestión.
¿Y si pudieras predecir cuánto costará tu proyecto finalmente? ¿Terminará a tiempo? ¿Necesito más recursos? La gestión del Valor Ganado te permite dar respuesta a estas preguntas con un alto grado de fiabilidad. He realizado una serie de vídeos para explicar de forma sencilla los conceptos básicos del Valor Ganado. Aquí tienes el primero de ellos.
Tu proyecto se retrasa, a pesar de que tienes en marcha todas las actividades, ¡¿por qué?! En el vídeo de hoy te muestro los efectos tremendamente negativos que la multitarea tiene para el cronograma de vuestro proyecto. Centrar los recursos en aquellas tareas que son verdaderamente importantes es crucial para que todo no se vaya al traste.
Departamentos repletos de profesionales especializados y altamente cualificados con sus certificaciones bajo el brazo. Identificando los riesgos, cualificandolos, cuantificandolos, dando respuesta, etc. Y todo para que un organismo microscópico, el llamado COVID-19 ponga en jaque a toda la población mundial y por ende al proyecto que diriges.
Una de las competencias más importantes en dirección de proyectos es el liderazgo. Desarrollar esta habilidad y aplicarla en los proyectos no es tarea fácil. Hay personas que de manera natural ejercen como líderes y otras, la gran mayoría, tienen que estudiar y poco a poco, proyecto a proyecto desarrollar esta competencia y madurar su liderazgo.
En mi carrera profesional he tenido la oportunidad, de participar en proyectos de construcciones singulares alrededor del mundo. Como ya sabéis, por definición, en todo proyecto se obtiene un resultado único. Pero la singularidad es un atributo especial, los proyectos singulares tienen una serie de características que requieren un planteamiento diferente desde sus inicios.
Cuando una institución como el Project Management Institute cambia de imagen, no pasa desapercibido para casi nadie. Hablamos de una institución con 50 años de antiguedad y sin duda alguna es la que goza de mayor difusión y prestigio a nivel internacional.
Conseguir el máximo beneficio y mantener el foco en aquello que es verdaderamente importante, no es tarea sencilla. Aquí tienes la Teoría de las Restricciones.
En el vídeo de hoy, te voy a dar cinco recomendaciones sobre lo que no debes de hacer cuando te comunicas por email.
Hola! En el vídeo de hoy os traigo una historia verdaderamente extraordinaria sobre trabajo en equipo, motivación y liderazgo. Me refiero a la legendaria expedición de Sir Ernst Shackleton y su equipo a la Antártida.
¡¡Hola!! En el vídeo de hoy comparto mi experiencia personal como expatriado. Dejar atrás tu país de origen y participar en un proyecto internacional es una experiencia que te marcará.
Hola!! Bueno, esto es un poco embarazoso pero durante unas semanas me será imposible publicar vídeos sobre Dirección de Proyectos en mi canal de Youtube. No me gusta dar excusas pero estoy lejos, muy lejos de mi estudio. Esta vez en América Latina, aunque sólo serán unas semanas.
El ser humano tiene sus propios límites, si crees que puedes con todo sencillamente te equivocas. Hoy os mostraré una práctica que os puede perjudicar mucho tanto a nivel profesional pero también puede afectar incluso a vuestro propio estado de salud. Me refiero a la multitarea.
Hoy es una entrega muy especial. Es el último vídeo de 2018, es momento de echar la vista atrás y hacer balance sobre lo conseguido en este año que se acaba. También es momento de fijar nuevos objetivos para el nuevo año que está a punto de comenzar. Y de esto en cierto modo trata el vídeo de hoy. Sobre los objetivos estratégicos de tu proyecto.
Nuevas opciones COLABORATIVAS de gestionar los proyectos de construcción. Concretamente os mostraré qué es el Integrated Project Delivery.
Controlar un proyecto es medir tu proyecto y para medir tu proyecto necesitas elegir cuáles serán tus KPI, los Key Performance Indicators.
Hace justamente una semana que realicé una conferencia sobre Transformación Digital en la Construcción para el Capítulo de Andalucía del Project Management Institute. Fue un día muy especial por diversos motivos.
Hola !!! Esta semana no voy a publicar un vídeo, en vez de eso os invito a asistir a la ponencia que voy a realizar sobre Transformación Digital en el sector de la Construcción.
Hola!! En el vídeo de hoy retomo el formato de la entrevista. En esta ocasión tengo el placer de entrevistar a Julián Gómez que viene a presentarnos su último libro, "El Juego de Tronos de los Proyectos".
Hoy os muestro qué es el Big data, una tecnología que tiene multitud de aplicaciones. Como siempre, también os alerto sobre las consecuencias de un mal uso. Ya sabéis que el problema no es la tecnología sino el uso que hagamos de ella.
Si la semana pasada los protagonistas eran los coches autónomos, esta semana le toca el turno a los drones. Su potencial es enorme y tienen multitud de aplicaciones, desde levantamientos topográficos hasta el uso de inteligencia artificial para contabilizar objetos.
La Disrupción tecnológica afecta a todos los sectores, incluso a aquellos que son más estáticos y reacios al cambio como puede ser el sector de la construcción.
De todas las áreas de conocimiento del PMBOK, la más difícil la que más trabajo os costará dominar a lo largo de vuestra carrera profesional es la relacionada con la gestión del compromiso de los stakeholders. La teoría es muy sencilla, pero ponerlo en práctica requiere de mucha destreza y experiencia.
En el vídeo de hoy, como caso práctico voy a realizar la curva “S” necesaria para construir un lienzo de la muralla del Real Alcázar de Sevilla.
Hoy en día la nueva tendencia es la Agilidad. ¿Significa esto que debemos olvidarnos del enfoque tradicional y abrazar la Agilidad para hacer frente a los retos del presente?
Nada mejor que el cine para mostraros las cualidades de todo buen líder. Os lo muestro en cinco escenas de grandes películas y con solo unos segundos es suficiente.
Un proveedor no ha realizado la entrega de un equipo principal y tu proyecto se retrasará y tendrá sobrecostes. Las cosas no han salido como esperabas y ahora tienes que dar una mala noticia a los stakeholders de tu proyecto, algunos de ellos con un carácter fuerte y combativo. Tu reputación como profesional se puede poner en entredicho. ¡¿Cómo lo hago?! La respuesta la tienes en este vídeo, donde el especialista Colin Gautrey nos muestra las mejores prácticas.
Saber idiomas es fundamental. Cuantos más mejor, pero si te dedicas a dirigir proyectos al menos debes dominar el inglés. Sencillamente es imprescindible.
Estamos de enhorabuena, en Planeta Proyecto ya hemos alcanzado los primeros 100 suscriptores del canal. Poco a poco seguimos creciendo en la plataforma líder de vídeos en la red y continuamos generando contenido entorno a la dirección de proyectos.
Los expertos ya lo vienen diciendo desde hace algún tiempo, la disrupción tecnológica ya está aquí y va a impactar tremendamente en determinados modelos de negocio y profesiones. Fue entonces cuando me pregunté hasta qué punto la Dirección de Proyectos como profesión, corre riesgo de verse afectada por un cambio disruptivo. ¿Seremos apartados y sustituidos por una máquina?
Hola amig@s, en el vídeo de hoy os muestro cómo realizar una EDT, Estructura de Desglose del Trabajo. Voy a utilizar como modelo el Puente del Alamillo de Sevilla y voy a descomponerlo en sus partes esenciales… ya sabéis aquello de divide y vencerás.
La comunicación es una acción extremadamente compleja. El tono de voz, el vocabulario empleado o un simple gesto pueden hacer que tu conversación con otra persona sea un rotundo éxito o un absoluto desastre.
Salvo en contadas ocasiones, la Construcción hace mucho, mucho tiempo que ha perdido la capacidad de reinventarse, de transformarse y aportar valor. Se encuentra paralizada en una foto fija de mitad siglo veinte.
¿Qué hace que un equipo esté cohesionado y que los resultados obtenidos sean mejores que la suma de las partes por separado? En este libro Daniel Coyle, nos desvela los secretos de los equipos cohesionados.
En el vídeo de hoy tengo el placer de entrevistar a Elizabeth Harrin, especializada en dirección de proyectos y programas, directora de la consultoría Otobos y conocida bloguera sobre dirección de proyectos.
Ya has realizado la estimación de tu proyecto. Tienes tu modelo de programación y piensas que lo tienes todo bajo control. ¿Pero sabes qué probabilidad tienes de terminar tu proyecto en tiempo y en coste?
Una hoja excel repleta de datos no dice nada. Sin embargo, el escenario varía si realizamos una representación gráfica de los datos que contiene. Ahora los número hablan y muestran tendencias, relaciones entre grupos de datos o características esenciales.
En los proyectos siempre hay situaciones en las que surgen los conflictos y además pueden surgir en situaciones muy diversas. Desde una negociación de requisitos con nuestro cliente hasta la elección del equipo de proyecto. Siempre que hay que tomar una decisión, puede surgir el conflicto.
En Dirección de Proyectos el tamaño sí importa y mucho. Los proyectos grandes se caracterizan por desarrollarse en entornos extremadamente complejos y con una gran incertidumbre. Esta circunstancia afecta a todos los procesos del proyecto, tanto directivos como productivos.
Por el momento, pude reconocer que hablaba con un robot. La entonación, las pausas y el acento delataban sutilmente a la máquina, pero al terminar la llamada tuve una extraña sensación de fascinación y vértigo a partes iguales.
Cada vez más los equipos de proyecto están formados por profesionales de cualquier parte del mundo. Cada uno de ellos con diferente nacionalidad, diferente idioma y diferente sensibilidad.
Si necesito comunicar una idea, mejor con bocetos y esquemas visuales. Si necesito tomar apuntes sobre un concepto, mejor con el dibujo. Si necesito encontrar la solución a un problema, mejor con rotuladores de colores y folios de papel. La mano que dibuja no solo ejecuta órdenes del cerebro, también te muestra caminos que están velados a primera vista.
En la vida real no tenemos superhéroes tenemos líderes. En dirección de proyectos sabemos que la empatía, la inteligencia emocional, el respeto hacia los demás y en definitiva el conjunto de habilidades blandas son cada vez más importantes para conseguir los objetivos de tu proyecto.
La transformación digital empujará al hombre hacia un nuevo medio para el que no está preparado aún. Ya lo estás sufriendo en tus propias carnes y además los cambios serán cada vez más rápidos y profundos. Si el mundo gira y no quieres que te coja como un pasmarote, aquí te traigo cuatro lecturas recomendadas sobre la gestión del cambio.
En este vídeo y siguiendo las recomendaciones del PMBOK os mostraré cómo se gestiona el cronograma de un megaproyecto.
Lecturas recomendadas sobre megaproyectos. La población humana ya supera los 7.500 millones de habitantes. Esto supone un verdadero reto. Los megaproyectos, son la respuesta a las necesidades generadas en este escenario.
Hoy os traigo dos lecturas imprescindibles para conocer el famoso método de la Cadena Crítica, creado por el doctor Eliyahu M.Goldratt. Tengo que reconocer que la primera vez que estudié este método me resultó tremendamente útil y práctico. A mi me ha ayudado mucho a identificar cuáles son las principales causas que llevan al fracaso … Sigue leyendo Cadena Crítica, dos lecturas imprescindibles #planetaproyecto
Hoy estrenamos sección en Planeta Proyecto, para ayudarte a elegir la aplicación que más se ajuste a tus necesidades. Participa en el concurso y consigue una licencia Business de Paymo.
La creatividad es imprescindible si se quiere estar a la vanguardia en cualquier ámbito de la vida. En la empresa, los mejores equipos son aquellos que se apartan de la uniformidad de los convencionalismos y buscan ideas creativas para dar solución a los problemas. Ya sabes que si utilizas siempre el mismo enfoque obtendrás siempre los mismos resultados.
En mi experiencia internacional he tenido la sensación en multitud de ocasiones de estar participando en la construcción de una Torre de Babel. No solo por formar parte de equipos multiculturales, lo cual es siempre enriquecedor, sino también por hacer frente a los innumerables problemas de comunicación que surgen en este tipo de contextos. Anécdotas … Sigue leyendo Tu proyecto es una Torre de Babel #planetaproyecto
